Le développement international d’une entreprise nécessite de prendre de très nombreuses décisions : quel(s) pays viser en priorité, quel(s) mode(s) d’entrée et quel(s) partenaire(s) y choisir, comment établir son pricing à l’international, comment transformer l’organisation de l’entreprise pour l’adapter à son degré d’internationalisation, etc.
A chaque décision est associé un risque : le risque de perdre des opportunités, du temps voire de l’argent ; c’est pourquoi les décisions importantes doivent être étayées par des données objectives, et/ou des avis recueillis auprès de pairs qui ont été confrontés à la même situation et/ou des travaux d’experts.
C’est l’objet des services d’accompagnement proposés par Expandys que de vous aider à prendre les bonnes décisions dans les moments stratégiques.
VOS ENJEUX
NOS SOLUTIONS
► Analyse de votre potentiel de développement ► Cartographie des acteurs de votre secteur / Benchmark ► Test produit-marché ► Étude des éventuelles barrières douanières |
► Analyse de la réglementation concernant votre produit/service ► Réalisation d’une étude sectorielle ► Newsletter et Note de synthèse ► Monographie ► SWOT / analyse GO or NO GO ► Conseil stratégique |